Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte Coaching
Führung ist heute mehr denn je eine Balance aus Motivation, Kommunikation, interdisziplinärer Abstimmung, Ergebnisverantwortung und der notwendigen fachlichen Expertise. Dazu gehören auch Selbstmanagement und Selbstführung.
Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen:
Mitarbeitern Orientierung geben, sie einbeziehen und motivieren
Interdisziplinäre Abstimmung im Projekt- und Tagesgeschäft
Dem schnellen technologischen Wandel folgen
- Unternehmerische und strategische Sichtweisen einbringen
Im komplexen Umfeld ein Gespür für den roten Faden entwickeln
Entscheidungen unter Unsicherheit und Zeitdruck treffen
Kommunikation über Fach- und Hierarchiegrenzen hinweg
Balance zwischen operativer Verantwortung
Selbstführung und die persönliche Balance finden
Die Verantwortung und die persönliche Belastung von Führungskräften ist größer als je zuvor.
Das Führungskröfte-Coaching ist eine Investition in die Zukunft
und die eigene Lebensqualität.
Die Herausforderungen beim Führungskräfte Coaching
Die Aufgabe des Coaches besteht darin, zweigleisig vorzugehen.
Einserseits mit geschultem Blick die Rahmenbedingungen im Unternehmen und im privaten Bereich zu analysieren. Andererseits ist es notwendig die Arbeitsweise sowie die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft zu erkennen.
Das Unternehmensumfeld verstehen:
Die spezifischen Rahmenbedingungen, die Unternehmenskultur, das Zusammenspiel mit Mitarbeitern, Kolleginnen und Vorgesetzten sowie die aktuellen Herausforderungen im Führungskontext erfassen – insbesondere unter dem Fokus der daraus resultierenden individuellen Belastungen.
Die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft erkennen:
Blockierende Muster, innere Antreiber oder hinderliche Glaubenssätze identifizieren, diese achtsam ansprechen und gezielt Impulse zur Weiterentwicklung setzen – immer im Einklang mit der Rolle und den Anforderungen des Unternehmens.
Das Führungskräfte-Coaching hat die Aufgabe, sowohl den unternehmerischen Kontext als auch die persönliche Komponente der Führungskraft im Blick zu behalten – mit systemischem Verständnis, Empathie, viel Erfahrungswissen und methodischer Klarheit.
Führungskräfte Coaching -
ein Typischer Ablauf
Jede Führungskraft hat individuelle Stärken und Herausforderungen. Dennoch haben sich beim Coaching von Führungskröften bestimmte Vorgehensweisen bewährt. Selbstverständlich steht die individuelle Situation immer im Vordergrund.
Typischer Ablauf bei einem Führungskröfte Coaching
Erstkontakt & Orientierung
In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir die Rahmenbedingungen und die konkrete Aufgabenstellung, die Zielsetzung und die Erwartungen an das Führungskräfte-Coaching. Dabei geht es um ein gegenseitiges Kennenlernen, eine erste Einschätzung des möglichen Coaching-Prozesses sowie die Entscheidung, ob die Chemie stimmt und eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint.
Aufgabenklärung und Zielvereinbarung
In einem strukturierten Startgespräch legen wir gemeinsam den Coaching-Rahmen fest:
Was sind die zentralen Anliegen?
Welche Führungsherausforderungen stehen im Vordergrund?
Welche Entwicklungsziele sollen erreicht werden?
Welche Rolle spielt das Umfeld (Unternehmen, Team,
Organisation, Kultur)?Wie wird der Erfolg im Coaching gemessen?
Die gemeinsame Festlegung der Eckpunkte dient als Grundlage für einen wirksamen Coachingprozess und für das Mandat.
Analyse der Ausgangssituation
Abhängig von den Zielen erfolgt eine vertiefte Standortbestimmung, die folgende Bausteine enthalten kann:
Selbstreflexion der Führungskraft
Feedback aus dem Umfeld (z. B. 360°-Feedback, Interviews, Persönlichkeitstools)
Analyse der organisatorischen Rahmenbedingungen
Identifikation von inneren und äußeren Einflussfaktoren
Diese Phase schafft Klarheit über Stärken, Entwicklungspotenziale und mögliche blinde Flecken im Führungsverhalten.
Coachingprozess & Entwicklung
Im Zentrum steht die individuelle Entwicklungsarbeit der Führungskraft. Die Themen reichen dabei typischerweise von Selbstführung, Kommunikation, Konfliktverhalten, Entscheidungsstärke bis hin zu Führungsstil, Teamentwicklung oder strategischem Denken.
Wichtige Erfolgsfaktoren im Coaching:
Reflexion von Denk- und Verhaltensmustern
Stärkung der Selbstwahrnehmung und Präsenz
Förderung von Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Wirkung
Entwicklung konkreter Handlungsstrategien für den Führungsalltag
Integration von Veränderungsimpulsen in die Organisation
Der Coach begleitet als Sparringspartner, Impulsgeber und Resonanzraum auf Augenhöhe.
Transfer in den Alltag
Die erarbeiteten Erkenntnisse und Strategien werden in den Alltag übertragen. Dabei unterstützen gezielte Reflexion, Praxisübungen und Umsetzungsaufgaben die nachhaltige Wirkung.
Der Coach hilft dabei, Umsetzungshürden frühzeitig zu erkennen, geeignete Strategien zu entwickeln und Fortschritte zu festigen.
Abschluss & Ausblick
Zum Ende des Coachingprozesses erfolgt eine strukturierte Auswertung:
Was wurde erreicht?
Was hat sich konkret verändert?
Welche neuen Perspektiven oder Handlungsmöglichkeiten sind entstanden?
Welche Kompetenzen wurden gestärkt?
Was sind die nächsten Entwicklungsschritte?
Diese Reflexion bietet eine wertvolle Grundlage für die persönliche Weiterentwicklung und zukünftige Herausforderungen in der Führungsrolle.
Sie möchten sich als Führungskraft weiterentwickeln und Ihre Persönlichkeit gezielt aufbauen?
Dann freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme – für ein unverbindliches Erstgespräch.
Anbei ein Link zu Projekten von Uwe Metzger: Beispielprojekte
Führungskräfte Coaching im Raum München
Führungskräfte Coaching im Raum Ebersberg
Führungskräfte Coaching im Raum Grafing, Wasserburg, Rosenheim
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Sie möchten sich als Führungspersönlichkeit gezielt weiterentwickeln?
Ich stehe gerne als Sparringspartner zur Verfügung.