Business Coach

Business Coach für Führungskräfte

Zunehmender Wettbewerbsdruck, steigende Komplexität, wachsende Anforderungen, Fachkräftemangel – und gleichzeitig soll der Laden laufen.
Wenn du im technischen Umfeld Verantwortung trägst, kennst du den einen oder anderen Thema:

Der operative Alltag frisst die Zeit für Führung und Strategie.
Veränderungsprojekte laufen – aber der Widerstand im System ist deutlich spürbar.
Dein Team ist fachlich stark, aber die Zusammenarbeit knirscht.
Du merkst: Es geht nicht nur um Prozesse und Tools, sondern um Menschen und Verhalten.

Ich unterstütze dich dabei, Veränderungen vorzubereiten und umzusetzen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und deine persönlichen Stärken als Führungskraft einzusetzen.

Online im gesamten DACH-Raum – und vor Ort im Raum München, Ebersberg, Grafing, Wasserburg, Rosenheim.

Diese Unterstützung biete ich dir als Coach

Mit mehr als 20 Jahren Managementerfahrung im technischen Bereich und anspruchsvollen Veränderungsprojekten in unterschiedlichen Branchen stehe ich dir als Sparringspartner zur Seite.

Das bedeutet für dich konkret:

Du sprichst mit jemandem, der dein Umfeld kennt.
Entwicklung, Produktion, Qualität, Einkauf, Lieferanten, Kunden – diese Schnittstellen sind mir vertraut.
Veränderungsprojekte sind für mich ein vertrautes Umfeld, keine Theorie.
Design-to-Cost-Projekte, Prozessoptimierungen, organisatorische Veränderungen – ich kenne die Dynamiken, Reibungen und politischen Themen in solchen Vorhaben.
Ich habe Zahlen, Prozesse und Menschen gleichzeitig im Blick.
Es geht nicht nur um das Konzept, sondern darum, dass Menschen es im Alltag wirklich leben.
Coaching statt Besserwisserei.
Ich bringe Erfahrung mit – aber ich sage dir nicht, wie du zu sein hast. Wir entwickeln gemeinsam Lösungen, die zu dir, deinem Unternehmen und deinem Kontext passen.

Typische Themen im Business Coaching:

Kommunikation und Führung in Veränderungsprozessen
Umgang mit Widerständen und „verdeckten“ Konflikten
Rollenwechsel: vom Experten zur Führungskraft oder zum Projektleiter
Resilienz und Selbstführung in Zeiten hoher Belastung
Nachhaltige Umsetzung von Veränderungen – vom Konzept zur gelebten Praxis
Persönlichkeitsentwicklung im technischen Businessumfeld – vom Stress zur Resulienz

Für wen ist mein Business Coaching geeignet?

Führungskrafte in Entwicklung, Konstruktion, Fertigung, Qualität oder Supply Chain
technische Projektleiter und Leiter von Veränderungsprojekten
Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter in einem Unternehmen mit technischem Schwerpunkt
Spezialisten, die zunehmend Führungsaufgaben wahrnehmen und diese Rolle bewusst ausbauen möchten
für dich, wenn du dich weiterentwickeln möchtest und mindestens eine Stunde pro Woche dafür aufwenden kannst

Branchen-Schwerpunkte:

produzierende Industrie
technische Dienstleister & Ingenieurbüros
Entwicklungs- und Konstruktionsbereiche von Herstellern

Online-Coaching weltweit – Präsenz regional

Online-Formate sind heute auch im Coaching etabliert:

1:1-Coaching per Video (z.B. Teams, Zoom)
flexibel in deinen Arbeitsalltag integrierbar
standortunabhängig

Präsenztermine biete ich vor allem im regionalen Umfeld im Raum München, Ebersberg, Rosenheim an.

Selbstverständlich lässt sich die Online-Unterstützung mit Präsenz-Workshops oder Gruppencoachings vor Ort kombinieren.

Wie läuft das Business Coaching konkret ab?

Jedes Coaching ist individuell.
Klare Vorgehensschritte geben Orientierung und Sicherheit.

1. Erstkontakt & Orientierung

Kurzes telefonisches oder virtuelles Kennenlerngespräch (kostenfrei)
Du schilderst deine Situation, Ziele und Erwartungen.
Wir prüfen gemeinsam: Passt die Chemie? Wie kann Coaching dich konkret unterstützen?
Wenn es für beide Seiten stimmig ist, vereinbaren wir den Rahmen der Zusammenarbeit.

„Kostenloses Kennenlerngespräch vereinbaren“

2. Auftragsklärung & Zieldefinition

Klärung deines Anliegens und deines beruflichen Kontextes
Definition der Coaching-Ziele (z.B. „Rolle als neue Führungskraft klären“, „Veränderungsprojekt XY stabilisieren“, „Resilienz in hoher Belastung stärken“)
Abstimmung von Umfang, Dauer und Format (online / Präsenz)

Ergebnis:
Ein klares, gemeinsames Bild, woran wir arbeiten – und wie wir Erfolg messen.

3. Analyse der Ausgangssituation

Je nach Thema kann das umfassen:

Reflexion deiner aktuellen Rolle, Erwartungen und Spielräume
Analyse von Stakeholdern, Widerständen, Ressourcen und Risiken im System
Einbezug von Beispielsituationen aus deinem Alltag (Meetings, Konflikte, Führungsanliegen, Projektentscheidungen)

Ziel:
Du gewinnst Klarheit über Dynamiken und Zusammenhänge – fachlich, organisatorisch und menschlich.

4. Coaching-Prozess: Arbeit an deinen konkreten Situationen

Im laufenden Coaching arbeiten wir praxisnah an deinem Alltag:

Führungs- und Entscheidungssituationen
Konflikte, Widerstand, schwierige Gespräche
Umgang mit Unsicherheit, Druck und Verantwortung
Rollenbewusstsein: Wie willst du als Führungskraft auftreten?

Typische Elemente:

Perspektivwechsel & systemischer Blick
Bearbeitung von inneren Blockaden/Zweifeln
Entwicklung neuer Handlungsoptionen
Vorbereitung und Nachbereitung konkreter Gespräche oder Meetings

Wichtig ist:
Es geht nicht um „die perfekte Führungstheorie“, sondern darum, wie du morgen anders handelst – Schritt für Schritt.

5. Transfer & Verankerung im Alltag

Damit Veränderung bestehen bleibt, ist der Transfer im Alltag besonders wichtig:

Du probierst neue Verhaltensweisen in deinem Alltag aus.
Wir reflektieren gemeinsam: Was funktioniert? Was braucht Anpassung?
Du entwickelst Routinen, die dich in deiner Führungsrolle stabil tragen.

Ziel ist, dass du ohne Coach sicher weitergehen kannst – mit einem klareren Rollenverständnis, mehr innerer Stabilität und wirksamerem Führungsverhalten.

6. Abschluss & Ausblick

Zum Abschluss schauen wir gemeinsam:

Was hat sich konkret verändert – bei dir, in deinem Führungsverhalten, im Umfeld?
Welche Kompetenzen hast du gestärkt?
Was sind sinnvolle nächste Entwicklungsschritte?

Wenn du möchtest, vereinbaren wir Follow-up-Termine in größeren Abständen, um deine Entwicklung gezielt weiter zu begleiten.

Die nächsten Schritte

Wenn du spürst, dass du:

in deiner Führungsrolle klarer, sicherer und wirksamer werden möchtest,
Veränderungsprojekte nicht nur „durchziehen“, sondern nachhaltig verankern willst,
einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst, der Technik, Projekte und Menschen versteht –

dann lass uns sprechen.

Präsenzcoaching im Raum München, Ebersberg, Rosenheim – Online weltweit.